4月19日，城投集团召开党委理论中心组2022年第二次集中学习暨坚持“四为”理念、强化“三落实”推动城投集团高质量发展专题学习研讨（扩大）会，传达学习《关于坚持“政策为大、项目为王、环境为本、创新为要”推动高质量发展的实施意见》和《关于强化“带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实”的实施意见》文件精神，部署集团落实措施。集团党委书记、董事长黄俊主持会议并讲话。集团领导班子成员出席会议。

会上，集团党委副书记、总经理常瑜领学了文件精神。党委理论学习中心组成员梁辉露、李桂山、黄辉围绕学习主题作中心发言，其他成员作交流发言，各子公司负责人作表态发言。

黄俊指出，两个实施意见站位高远、内容丰富、措施具体、要求明确，是推动中央、自治区决策部署在贺州落地落实的具体路径，为集团如何抓好主责主业、走好高质量发展道路指明了方向。各子公司、各部门要切实统一思想、提高站位，深学细悟，坚持学在前、干在前、作表率，切实把“四为”理念和“三落实”贯穿到集团中心工作全过程。

黄俊要求，一要坚持以创新思想学政策，在学用结合上带头落实、担当作为。政策决定资源配置，决定项目安排、决定资金投向，对集团的发展至关重要。集团领导干部要立足“三大主业六大板块”，在项目策划、招商引资、项目管理、融资化债等方面大胆探索。集团已经开始实施“贯彻新发展理念大学习”行动，干部职工要在活学活用、推进落实的过程中，提升领导干部引领发展的能力、解决问题的能力和快速反应的能力。二要坚持以创新理念抓项目，在服务城市发展上带头落实、担当作为。各子公司要聚焦主责主业，坚持项目为王，主动对接粤港澳大湾区市场、资源，高水平谋划项目。深化领导班子成员挂点联系项目、专班专项推进机制，聚焦重大项目实行“挂图作战”推进，定期召开项目协调会，梳理解决审批、用地、资金等项目资源要素瓶颈共性问题，加快推进项目建设进度，以高质量项目建设稳增长促集团发展强后劲。三要坚持以完善机制促发展，在建设贺州上带头落实、担当作为。大力推行工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化，推动形成城投集团领导干部“带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实”的工作格局，健全抓落实的工作机制，形成工作合力。要持续深化干部职工作风建设，大力推进“清廉城投”建设，激励引导集团干部职工狠抓落实、攻坚克难、改革创新。

集团董事会秘书、总经理助理，各子公司主要负责人，集团各部门负责人参加会议。